Indikatoren zur erreichung strategischer ziele

Juli Kennzahlen Aussagekräftige Indikatoren und effiziente Methoden zur Festlegung von Zielen und Überwachung der Fortschritte sind von zentraler Bedeutung für die Planung und Steuerung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Ohne solche Instrumente befindet sich Ihre Organisation im Blindflug. Ein Zustand, der bereits bei sonnigem Wetter zum Absturz führen kann.

Wir alle wissen um die Bedeutung einer ambitionierten Zielsetzung für die es sich lohnt, jeden Morgen aufzustehen. Auch Unternehmen kommen nicht ohne Ziel- und Messsysteme aus. Was aber verstehen wir unter strategischen Zielen und Indikatoren - und wo sind die Unterschiede?

Es lohnt sich, etwas genauer hinzuschauen.

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Ohne Anspruch auf Vollständigkeit beschränken wir uns hier auf drei Begriffe. Daimler verfolgt dasselbe Ziel und will es bis erreichen.

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Die Strategie ist nun der Weg, um das Ziel zu erreichen. Bei Daimler wiederum besteht die Strategie darin, die Fahrzeugentwicklung vom Verbrennermotor auf den Elektromotor umzustellen.

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Zwei Unternehmen mit einem gleichen strategisches Ziel und doch zwei ziemlich verschiedenen Strategien. Prozessindikatoren oder -metriken Hier sind wir eine Ebene unter den Zielen und bewegen uns sozusagen im Maschinenraum des Unternehmens.

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Prozessindikatoren messen, ob ein Geschäftsprozess richtig funktioniert und ob er die beabsichtigten Ergebnisse erreicht. Dieser Indikator alleine sagt noch nichts über die Erreichung der Zwischenziele oder des strategischen Ziels aus.

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Er ist ein Baustein unter mehreren zur Erreichung der Zwischenziele. Für den schnellen Überblick muss das reichen.

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